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商品訊息描述

Travel Fox 旅狐亞爾後背包(NB可入)



此款為世界知名品牌Travel Fox出品之亞爾後背包

防潑水尼龍材質,防潑水、耐髒好整理

包包本體全防護設計

主袋內附有NB防護層,另有網狀拉鍊袋

兩側附有大口袋,便利您放置雨傘、水瓶

正面附有拉鍊袋,便利您的物品快速取用

舒適透氣背帶,增添您背負舒適性

採用全包式內裡,增加質感,並增加背包整體堅固性

(13吋以下NB可入)



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商品訊息特點









型號:TB680-01(黑色)
尺寸:46(高) x 29(平均寬) x 13(厚)cm
背帶長度:47-90cm (單邊背帶測量)
揹法:後背
內袋數:2個(NB防護層x1、網狀拉鍊袋x1)
外袋數:3個(側邊口袋x2、正面拉鍊袋x1)
手機袋:YES
NoteBook:YES(為了更完善保護您的NB,請附加電腦防撞套)
開口方式:拉鍊式
材質:防潑水尼龍







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

「相信自己!相信訓練!相信隊友!相信教練!」秉持這四大「相信原則」,東山高中在13日以60比56,漂亮地扳倒地主高苑工商。

東山在第四節剩下5分鐘時還握有10分領先,但高苑在地主球迷加油下開始追分,洪楷傑帶頭搶攻,在最後讀秒階段將分數追近至僅有2分之差。

不過東山前鋒邱子軒今天可說是勢不可擋,倒數21秒左側切入漂亮放進2分,也鞏固東山勝局。

總計邱子軒全場拿下20分10籃板,賽後他表示能在對方球迷面前贏球相當開心,場邊不管是歡呼或是喝倒采對他都不會造成影響,全隊都是保持平常心:「相信自己!相信訓練!相信隊友!相信教練!」

東山教練廖覎鋕也在賽後表示每場球賽都沒有太過在乎對手是誰,而是努力在調整自己球員的狀況,除了邱子軒外,他也點名陣中2名高三後衛白曜誠、姜肇軒,表示這兩位球員都有很好的發揮,各司其職地帶領球隊。

東山前役面對南湖時也是從領先被逆轉,今日面對高苑,在分數逐漸被追上時,廖覎鋕不斷鼓勵球員:「這是你們人生中很大的歷練、不要害怕,去享受這舞台、享受這個過程,撐過這個壓力你就會進步!」

複賽進入倒數階段,各球隊都開始計算分組排名或者是外卡順位,對此廖覎鋕坦言自己還沒想到這麼多,目前就是想辦法贏下接下來每一場比賽。

?

有此事情,不需要什麽先見之明,憑常識與經驗就以預期得到。明知會發生,卻不能防患未然,那就是没心没肝,不可原諒。是的,我說的就是林全內閣。

早在「一例一休」修法的過程中,許多專家就已經發出警告,要注意配套,否則後遺症不小。更離奇的是,很多業者也提早預告要「反映成本」,這是在為往後的漲價製造氛圍,為趁火打劫找一個合理化的藉口。現在可好,連生病看診,掛號費也大漲,飯也許可以少吃,有病能不看嗎?

現在勞工還沒有吃到甜頭,先吃足了物價飛漲的苦頭。林全卻說「漲價是必然」,因為「沒有白吃的午餐」,這證明了林全早知「一例一休」會帶動通膨,但政府卻沒有防患於先,也沒有矯枉於後,一切任其「自自冉冉」,是何道理?

我打破腦袋,想不出什麼道理,只能猜測,這個內閣團隊,大概不食人間煙火己久,所以對市井小民的痛苦無感所致。

新法一上路,交通服務業帶頭,假日減班,準備調價,這可是公共事業,政府有的是政策工具加以節制,林內閣卻不置一詞,形同默許。接下來,電影業立馬跟進,主管機關也坐視,於是乎魯肉飯、水餃、湯湯水水一齊喊漲,別看它三元五塊,換算成漲幅5%起跳,有些高達20%不等,這不是趁火打劫是什麼?試問勞工朋友,你從老闆手中多領的加班費,有超過薪水5%的請舉手,想得美了!

林全上任之前就知道經濟成長率保一很拚,面對2017多變的世局,許多研調機構預估也很保守,想加薪,門都沒有,加班費很可能是從其它原有福利擠出來的,這是「朝三暮四」的標準範例,一個「一例一休」吃掉五年成長率,不知道蔡總統在欣慰、得意什麼?「政府先苦後甘,人民才能甘盡甘來」,但太多數人可能更擔心「苦海無邊」吧!

我左想又想,想不出林內閣無動於衷的道理,只剩下一種很另類的狂想-

近年來流行某某經濟學,搞政治的不來一下,顯得設學問、沒遠見,這套理論就是製造通膨帶動需求,安倍風風火火搞了好幾年,日本得救了嗎?七年之病,求三年之艾,難呀!

林全是專家,理論當然比我和很多人都行,假設是因為拚經濟沒招了,想試一下安倍的法門,希望消費帶動需求,所以放任惡性漲價不管,那就太陰謀了,對升斗小民也太不厚道了。

「一例一休」還不只帶動物價而己。老闆通常都是很聰明的,以前靠派遣制鑽法律漏洞,新政府想靠新法「抓漏」,門都沒有。我經常商品光顧的一家熱炒宵夜,老闆夫妻最近就把工時外勞「炒」了,原因是懷疑她故意磨洋工好混加班費,類似這樣破壞勞資和諧互信的例子一定不少。還有位越南媳婦向我抱怨,老闆硬是要放她三天元旦假,她正發愁到哪打零工補回損失。

「一例一休」是以製造業為藍本的產物,殊不知,台灣已從製造業逐步轉型為服務業導向的結構,根據國發會的統計,截至105年,服務業產值在GDP的占比已達62.8%,平均就業人數約661萬,占就業總人數約59%,早已超越製造業(占比約30%)。很多新型態的創意產業,很難以工時論產值,應該容許「責任制」存在的空間,就以筆者服務過的媒體而言,有人下筆行雲流水,有人伏案通宵不成篇章,硬要以時間論「長短」計酬,未必是真公平。

改革有陣痛,問題是痛誰?「一例一休」放了一把火,林全如果拿不出滅火方法,就請知所進退吧。

※作者為文字工作者



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